مقاله ای ما درباره مدیریت منابع انسانی اسفندیارسعادت است همراه ما در ادامه مطلب باشید.
دوازده فصل در این کتاب توضیح داده شده تا خواننده درک بیشتری از مدیریت منابع انسانی پیدا کند.
فصل اول:ماهیت مدیریت منابع
فصل دوم:تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی
فصل سوم:تجزیه وتحلیل شغل
فصل چهارم:فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
فصل پنجم:فرایند کارمندیابی
فصل ششم:فرایند انتخاب
فصل هفتم:فرایند اجتماعی کردن
فصل هشتم:فرایند آموزش کارکنان
فصل نهم:ارزیابی عملکرد
فصل دهم:سیستم پاداش
فصل یازدهم:مدیریت حقوق ودستمزد
فصل دوازدهم:انظباط کارمندان
در این کتاب اقای اسفندیار سعادت در پایان هر فصل کتاب خود یک سری سوال طراحی کرده که خواننده خود را ارزیابی کند که مطلب را درک کرده است.در پایان هر فصل منبع جمع آوری مطالب خود را نوشته است.در کتاب با رسم نمودار وجدول برای درک بیشتر خواننده پرداخته است در پایان کتاب منبع های به صورت لاتین گردآوری شده است.
-فصل اول: ماهیت مدیریت منابع
منظور از مدیریت منابع انسانی این است که یکسری قانون ها وعملکردها برای رسیدن به اهداف مدیریت است که به عملکرد کارمندان آن بخش بستگی دارد.مدیریت منابع انسانی علاوه بر قوانین وعملکرد های مفاهیم مدیریت به متد جدیدتر وبیشتر منابع انسانی می پردازد.
-فصل دوم:تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی
در انقلاب صنعتی انگلستان برای اولین بار که عده ای زیادی از افراد در یک محیط بسته با هم شروع به کار کردند ودارای یک هدف خاص بودند و در ادامه این ماجرا ماشین الات برای بهتر کردن امور وارد کار شد. این گونه بود که هر کس مسئول یک بخش از دستگاه را گرفت و برای هدف یکسان در کنار هم به کار مشغول شدند.
-فصل سوم:تجزیه وتحلیل شغل
در این فصل به این موضوع می پردازد که هر چه کسی صلاحیت این را دارد که در چه پستی می تواند فعالیت کند چرا که شخصی که در یک جا از سیستم کار میکند باید اطلاعات وسواد کامل از ان بخشش را داشته باشد که با بخش های دیگر در ارتباط قرار می گیرد سیستم دچار مشکل نشود لذا باید در تجزیه کار ها بین کارمندان دقت کامل را داشته باشیم اگر کوچکترین اشتباهی در این قسمت قرار بگیرد کل سیستم دچار بحران می شود.
– فصل چهارم:فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
در این فصل به ما این را می آموزد که سیستم موجود باید طوری برنامه ریزی کند که در هرکدام از بخش های سیستم به چه تعداد متخصص وبه چه تعداد کارمند وکارگر نیازمندیم.چرا که اگر بخشی به هر دلیل نیروی خود را از دست داد سیستم دچار مشکل نشود یعنی تعداد نیرو در اینجا بسیار مهم است که با نبود یک فرد جای خالی او با نیروی خوب و کارآمد پرشود.
– فصل پنجم:فرایند کارمندیابی
در این فصل به چگونگی استخدام اشخاص می پردازد که هشت راه کار را اعلام میکند ویکی یکی به مزایا ومعایب آن می پردازد.
– فصل ششم:فرایند انتخاب
در این فصل به این می پردازیم که شخصی که در مرحله قبل یعنی کارمند یابس قبول شد و وارد سیستم شد باید از هفت مرحله که در کتاب نام برده شده باید عبور کند که بتوان جایگاه مناسب برای شخص پیدا کنیم که سیستم هیچ وقت دچار نقص نشود وبه بهترین نحو به کار خود ادامه دهد.
-فصل هفتم:فرایند اجتماعی کردن
در این فصل به این می پردازیم، فردی که استخدام سیستم شده را باید به این باور برسانیم که هم راستای سیستم قدم بگذارد هدف شخص با هدف سیستم یکی شد.این گونه که شخص تازه وارد هدف و آرمان های سیستم را قبول کند به اصطلاح به او می گوییم اجتماعی شده است.
-فصل هشتم:فرایند آموزش کارکنان
در این فصل به چند نظریه برای آموزش کارکنان می پردازیم.
-فصل نهم:ارزیابی عملکرد
هدف از ارزیابی کارمندان فقط برای بالا بردن توان سیستم هست که نقاط قوت وضعف شناسایی شود.
-فصل دهم:سیستم پاداش
در این فصل به این می پردازیم چرا باید پاداش بدهیم وچگونگی پاداش ها را نیز توضیح می دهد.
-فصل یازدهم:مدیریت حقوق ودستمزد
در این فصل به این می پردازد که چگونه باید به کارکنان هر بخش دستمزد بدهند.
-فصل دوازدهم:انظباط کارمندان
در این فصل به رفتار ها و باید ونباید های سیستم میپردازند که هر کارمند چگونه باید رفتار کند.
[stextbox id=’info’ direction=’rtl’]
به نظرمی رسد بهترین روش تولید محتوای هدفمند و ریپروتاژ گرفتن در سایت های مرتبط است.
جهت دریافت مشاوره در زمینه پیشبرد وب سایت خود و ارائه روش های عملی در زمینه تولید محتوای هدفمند با ما در تماس باشید.
09120647344
تیم هشت
[/stextbox]
