امروز موضوع ارتقاء کارکنان به پست‌های مدیریتی را بررسی خواهیم کرد.
یکی از روش های صحیح و عقلانی استخدام مدیران از کارکنان فعلی مجموعه است.
آن هم مجموعه و هم برخی روابط حاکم بر آن را می شناسند و می شود روی آن ها حساب بیشتری نسبت به یک مدیر حرفه ای اما نا آشنا به مجموعه باز کرد.
اما قبل از آن باید به یک نکته مهم توجه داشته باشید:
قبل از ارتقاء کارکنان به پست‌های مدیریتی، به آنها آموزش دهید
اصل اساس چیست؟
کیفیت یک مدیر و رهبر سازمانی را در نظر بگیرید و او را در این راستا آموزش دهید.
در زیر اشاره ای سر فصل وار به نکاتی که بهتر است یک کارمند قبل از مدیر شدن بداند خواهیم کرد :
فرهنگ یادگیری ایجاد کنید
کارمندی که قرار است مدیر باشد باید امروزش با دیروزش متفاوت باشد.
باید به اویاد دهید که عاشق یادگیری باشد و اصولا کسیکه به دنبال یادگیری نیست به درد این تبدیل نمیخورد.
مدیریت زمان
اگر از من بپرسید چه چیزی بین همه مدیران موفق و خوب مشترک است قطعا یک کلمه خواهم گفت : مدیریت زمان
از کارمندان خود بخواهید که مدیریت زمان را بیاموزند.
این یک اصل اساسی در تبدیل بک کارمند معمولی به یک مدیر موفق است.
مهارت‌های ارتباطی تیم
یک مدیر خوب کسی است که بتواند یک تیم را مدیریت و اداره کند و نکات بسیاری در زمینه ایجاد انگیزه و بازده در بین تیم ایجاد کند.
پس حتما باید به کارمند خود مهارت های ارتباط تیمی را بیاموزید.
فن رهبری
تبدیل شدن به یک مدیر بدون مهارت‌های رهبری، یک دستورالعمل برای بیچاره کردن کل بیزینس است.
[stextbox id=’info’ direction=’rtl’]
جهت دریافت مشاوره در زمینه پیشبرد وب سایت خود و گرفتن پاسخ این سوال که” چگونه بیشتر بفروشیم “با ما در تماس باشید.
09120647344
تیم هشت
[/stextbox]
